华洲电建员工正在开会。

6年间，产值从6000万元跃升至7.1亿元，业务版图覆盖全国23个省份。在“电力湘军”这支享誉全国的队伍中，华洲电力建设有限公司以独特的“慢”与“快”节奏，在高质量发展道路上迈出了坚实步伐。

6年前，怀着对家乡的深厚情谊，看中湘乡“电力湘军”的产业积淀与当地政府的真诚邀约，华洲电建在湘乡扎下了根。当时，这家刚成立的企业没有急于扩张，而是选择了一条看似“慢”的路——先把人带好。

在华洲电建，核心管理团队与投标骨干大多是伴随企业一路成长的“老将”，成为企业最坚实的脊梁。对于年轻员工，公司推行“专人带、手把手”的培养机制，让技术与经验有序传承。“把人带好了，后面的事就顺了。”华洲电建办公室负责人胡艳道出了队伍建设的心得。正是这种“慢工出细活”的耐心，让华洲电建在人员流动频繁的电力施工行业中，锻造出一支稳定的队伍。目前，公司社保参保人数稳定在140余人，且每年以10%的速度稳步增长。

企业的“慢”，更体现在对业绩的深耕细作。成立第4年，华洲电建便取得电力工程施工总承包二级、承装（修、试）二级资质，并积累9项专利。在外界看来，4年拿下“双二级”已是“快”节奏，但企业深知，资质升级靠的是实打实的项目经验与竣工验收报告，来不得半点捷径。“这6年，我们就是踏踏实实投标、中标、做项目，没中的标也要复盘。”胡艳表示：“对于一级资质，我们不着急，先把业绩体量再做大一些，把团队再带稳一些，等条件成熟再准备。”

华洲电建承建的聊城冠县整县分布式光伏灵芝科技园7MW项目EPC工程。

然而，就是这家愿意“慢慢来”的企业，在客户眼中却以“快”著称。“客户找我们，很多时候等不得。”胡艳道出原委：设备坏了要抢修，晚到一小时可能就影响一片区域的供电；工期到了要送电，拖一天业主就要多付利息。正是这种“等不得”的紧迫感，让华洲电建在行业普遍调整的当下，依然保持逆势增长。

华洲电建的“快”，靠的正是前期的“慢”。公司与施工队伍建立了长期稳定的合作关系，多年磨合形成深厚默契，一旦接到任务，便能迅速响应、高效协同。因此，华洲电建连续4年被评为“守合同重信用企业”。随着行业日益规范，华洲电建的脚步走得愈发从容。“行业越来越规范，对真正做事的人反而是好事。”胡艳说。

对于未来发展，华洲电建有着清晰规划。在冲击一级资质之前，企业将继续深耕现有板块，把每一个标投好，每一个项目管理好，每一个客户服务好，每一支合作队伍维护好。

6年，从6000万元到7.1亿元。有人问华洲电建凭什么？答案就藏在这“慢”与“快”的辩证法里：用“慢功夫”把根扎深，用“快节奏”把事做成。

一审 | 刘俊荣

二审 | 吴明惠

三审 | 成勇

副总编辑 | 周鑫

总编辑 | 易绚梅

作者：李方遒 丁慧芬 尹靖

责编：谭力彰

来源：湘乡市融媒体中心

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